Noticia enviada por Felisa Morales Fernández
Ángeles Caballero
18:26 - 24/10/2009
Rodrigo Junco es director de Recursos Humanos. Pero su contrato dura sólo nueve meses. Y él lo sabe. De hecho, lo contrataron con esa condición, para que durante ese tiempo realice unos cuantos cambios en una empresa del sector farmacéutico de la que prefiere no decir su nombre. "Mi principal cometido es la definición de puestos, pero también organizo talleres, reuniones... aunque no acudo a ninguno de ellos. Y cuando hacemos un proyecto tampoco tengo tarjeta de visita", dice.
Esta modalidad de empleado entre virtual y temporal se llama interim manager (director interino), un tipo de contrato que va ganando peso -poco a poco, eso sí- en España -en el Reino Unido es un sector que mueve al año unos 300 millones de libras- y que consiste en el fichaje para un puesto tanto de gerencia como intermedio por parte de una empresa pero sólo para proyectos concretos.
¿Objetivos? Desde un Expediente de Regulación de Empleo hasta una internacionalización, pasando por todo tipo de crisis e incluso, aunque menos, para cubrir una baja. "Soy una especie de consultor interno y externo", apunta Junco, que ha trabajado durante casi 12 años en puestos de responsabilidad en Recursos Humanos en empresas del sector del automóvil y retail.
Ángeles Caballero
18:26 - 24/10/2009
Rodrigo Junco es director de Recursos Humanos. Pero su contrato dura sólo nueve meses. Y él lo sabe. De hecho, lo contrataron con esa condición, para que durante ese tiempo realice unos cuantos cambios en una empresa del sector farmacéutico de la que prefiere no decir su nombre. "Mi principal cometido es la definición de puestos, pero también organizo talleres, reuniones... aunque no acudo a ninguno de ellos. Y cuando hacemos un proyecto tampoco tengo tarjeta de visita", dice.
Esta modalidad de empleado entre virtual y temporal se llama interim manager (director interino), un tipo de contrato que va ganando peso -poco a poco, eso sí- en España -en el Reino Unido es un sector que mueve al año unos 300 millones de libras- y que consiste en el fichaje para un puesto tanto de gerencia como intermedio por parte de una empresa pero sólo para proyectos concretos.
¿Objetivos? Desde un Expediente de Regulación de Empleo hasta una internacionalización, pasando por todo tipo de crisis e incluso, aunque menos, para cubrir una baja. "Soy una especie de consultor interno y externo", apunta Junco, que ha trabajado durante casi 12 años en puestos de responsabilidad en Recursos Humanos en empresas del sector del automóvil y retail.
Negociadores
"No somos más que negociadores con todas las partes, enfocados a resultados y conseguidores de tratos, ya sea con los bancos, los sindicatos o la parte operativa de la empresa", señala Santiago González, que trabaja como interim manager -en este caso como consejero delegado- y es miembro de Gila&co, una empresa especializada en reestructuraciones. Pero cree que el hecho de que esta figura no acabe de despegar en nuestro país tiene varios culpables.
El primero serían las escuelas de negocio, que enseñan éxito y crecimiento, pero muy poco fracaso. "Cuando una empresa entra en crisis, el lado oscuro hay que gestionarlo de forma distinta, enfocándose en la caja", dice. El segundo son las empresas, "que creen que un empleado es más leal cuando lleva 28 años y no dos, cuando la lealtad no es equivalente a antigüedad". Y el tercero, y no menos importante, son todos los que se encargan de tomar decisiones en las compañías: "Creen que cualquier persona sirve para cualquier puesto y no es así. No se trata de que el interim manager tenga conocimientos, sino que haya vivido cosas".
En este sentido apunta Óscar Perreau, socio director de EIM España: "No sirve para este puesto alguien que lleve 25 años trabajando en un mismo sitio. No me vale". Eso sí, la formación requerida sí está algo limitada, según sus propias palabras: "Empresariales, ingenieros, economistas, formación de postgrado, MBA, vamos, cierta especialización en el mundo empresarial".
Requisitos
¿Entonces quién sirve para ejercer de interino en una empresa? Ricardo Corominas, director ejecutivo de Michael Paget In- ternational, apunta los requisitos principales: "Que tenga unos 15 años de experiencia, que no tenga necesidad de ingresos regulares, que no busque seguridad laboral y que le gusten los retos". Un perfil al que se ajustan muchos directivos por culpa de la crisis. "Se han quedado disponibles un montón de buenos ejecutivos", añade Óscar Perreau.
Con la experiencia vivida hasta el momento, Rodrigo Junco cree que también hace falta ser muy hormiga y poco cigarra para desempeñar estos trabajos. "Cualquier puesto de responsabilidad genera recelo, así que prefiero trabajar sin que se note y hacerlo bien en el día a día", dice. Por no hablar, añade, de conseguir la aceptación de la empresa en todas sus vertientes: empleados, comité de empresa y equipo directivo.
La crisis, además de un aumento en el número de IM potenciales, se nota en la aparición de otros puestos relacionados. En primer lugar, Santiago González apunta el CRO (Chief Restructuring Officer), una figura "habitual en Alemania y en los países anglosajones", pero aún poco habitual en España. "Es un perfil muy particular, no coincide exactamente con el perfil de un interim manager contratado para proyectos en marcha, expansión o que no están en situación de restructuración", añade. Por su parte, Perreau menciona el PIM (Proffesional Interim Manager), "gente joven dispuesta a hacer este tipo de trabajos y que no piensa tanto en un trabajo para toda la vida".
¿Coste o inversión?
Como casi siempre, las pymes no están demasiado habituadas a contratar a este tipo de profesionales. "Desconocimiento" es el principal motivo, declara Rodrigo Junco, porque "es un concepto demasiado anglosajón, aunque para las grandes aplicarlo no es novedad".
Ricardo Corominas añade sus motivos: "Aunque cada vez hay más pymes que piden el servicio de este tipo de profesionales, sigue habiendo muchas que desconocen esta figura y tienen miedo a personas externas. No confían en que alguien de fuera pueda resolver problemas en un plazo de tiempo corto. Un interim manager es una inversión, no un coste, porque con su amplia experiencia puede incluso empujar otros temas que en un inicio no estaban pensados".
Publicada originalmente en la siguiente dirección de internet:
http://www.eleconomista.es/gestion-empresarial/noticias/1638550/10/09/Llegan-resuelven-y-se-van-asi-son-los-superdirectiv
Comentario realizado por Salud Escobar Martín
ResponderEliminarYo creo que la figura del “Interim Manager” se tiene que dar más en nuestro país, y sobre todo con la actual crisis que está sucediendo. Me baso en que, en estos momentos, muchas personas han sido despedidas de sus trabajos y un contrato como el que se da de éste tipo podría dar lugar a una mejora de la economía a nivel nacional y a recuperaciones de los sectores a nivel empresarial. Además, favorecería la motivación y al logro de expectativas de muchas personas desempleadas.
Pienso que las empresas españolas como dice el texto, están muy apegadas a que una persona en poco tiempo es incapaz de resolver problemas. Creo que este fundamento debería de probarse para poder opinar, ya que muchas personas seguro que con su experiencia podrían solucionar los problemas y contrapuntos existentes en muchas empresas. Espero, que como otras veces anteriores España adopte medidas de otros países lo haga también en este sentido porque ayudaría en estos momentos a la recuperación de la economía.
Comentario realizado por Daria Ilyasova
ResponderEliminar"Aunque cada vez hay más pymes que piden el servicio de este tipo de profesionales, sigue habiendo muchas que desconocen esta figura y tienen miedo a personas externas. No confían en que alguien de fuera pueda resolver problemas en un plazo de tiempo corto. Un interim manager es una inversión, no un coste, porque con su amplia experiencia puede incluso empujar otros temas que en un inicio no estaban pensados". Estas son palabras de Ricardo Corminas, director ejecutivo de Michael Page In ternational.
Esta propuesta viene a ser una “externalización” en la empresa del proceso directivo, y posee mucha lógica, dado que si las PYMES subcontratan todo tipo de servicios, ¿porque no van a hacer lo mismo con la dirección? Pues sencillamente, porque la dirección, es considerada para los dueños de las empresas, como el núcleo de la misma, la parte intocable, el lugar en el que nadie debiera inmiscuirse (según ellos), aunque la realidad es bien distinta, y si se subcontrata el asesoramiento financiero en las PYMES , con las asesorías, porque no va a hacerse lo mismo, a la hora de tomar decisiones importantes (para las que la dirección quizás no está preparada, o necesita de una visión externa, que la “libere” de las inercias y vicios). La única crítica que puedo hacer de la noticia, consiste en que por lo que se desprende de ella, los “interim manager” llevan a cabo la toma de decisiones, pero no están presentes a la hora de implantarla, y este es un gran error, porque según mi punto de vista, la dificultad no consiste solo en hacer ver a los directivos de la empresa el camino que deben seguir, hay que guiarlos para que el mismo se lleve a buen puerto, y para ello es necesaria la presencia del asesor.
Comentario realizado por Jesús Reyes Fernández
ResponderEliminarRefleja el artículo, la aparición de un nuevo tipo de modalidad de empleo, que se opone a la hasta ahora conocida y establecida en España. Con esta nueva modalidad, el directivo llega a la empresa por un intervalo de tiempo temporal, por el que se compromete con la empresa a solucionar cualquier tipo de anomalía aparecida en la empresa, para posteriormente cerrar el contrato con la misma. Con esto, podemos ver un rechazo a la metodología que seguían las empresas, que no es otra que la basada en el proceso de afectación. También parece que se contrapone a los sistemas de gestión de carreras por parte de los empleados que posee la empresa, debido a que este tipo de directivos acapararan ese puesto, impidiendo la evolución de los mismos en la empresa.
El artículo señala que son varias las razones por las que aun este método no se ha implantado en España, y no son otros, que la confianza de las empresas en la antigüedad de los empleados, y no en directivos recién llegados; la metodología seguida por las empresas en época de crisis, unitaria; y la idea de pensar que cualquier persona vale para un puesto de trabajo.
Con este nuevo tipo de trabajo, los directivos buscan satisfacer sus necesidades sin comprometerse con una empresa el resto de su vida laboral, por ello, esta concepción es requisito indispensable para poder llegar a ser un buen interim manager.
Por supuesto, la contratación de estos empleados temporales no supone para la empresa un coste, como así vería la concepción tradicional, sino una inversión, basado en un sistema de autocontrol, debido a que la experiencia que atesoran puede llegar incluso a solucionar aspectos que la empresa desconocía.